ZF0_1130

Ludzie. Wiedza. Relacje.

Czym są LiderzyHR?

LiderzyHR to społeczność ludzi z doświadczeniem, którzy wierzą, że najlepsze przywództwo i najlepszy biznes zaczynają się od człowieka.

LiderzyHR to przestrzeń spotkania.

Pomysł na społeczność nie jest tylko narzędziem, ale jest jest naszym celem. Tworzymy środowisko, w którym ludzie są ważniejsi niż role, a rozmowa ważniejsza niż status.

Nie zamykamy się wyłącznie w HR, ale HR jest dla nas ważnym punktem odniesienia. To tutaj cudownie integrują się przywództwo, biznes, prawo i odpowiedzialność za ludzi.

Twórczyni inicjatywy LiderzyHR

Katarzyna Gil-Baranek

Katarzyna Gil-Baranek od ponad 14 lat pracuje w świecie HR, rekrutacji i biznesu. Jej zawodowa ścieżka od początku, niezależnie od stanowisk, cyklicznie prowadziła ją do człowieka jako centrum wszystkiego, co dzieje się w organizacjach.

Z wykształcenia jest filologiem, co ukształtowało jej wrażliwość na język i komunikację. Wierzy, że słowa mają realny wpływ na relacje, decyzje i kulturę pracy, a dobre przywództwo zaczyna się od umiejętności rozmowy i słuchania.

Przez lata pracowała jako lider w obszarach Talent Acquisition, współpracy z biznesem oraz rozwoju zespołów, zdobywając doświadczenie w środowiskach RPO i agencji rekrutacji IT. Była blisko organizacji w momentach wzrostu, zmiany i napięć, czyli tam, gdzie HR i liderzy muszą łączyć odpowiedzialność za ludzi z odpowiedzialnością za biznes.

W swojej pracy stawia na rzetelną wiedzę, rozumianą jako połączenie solidnych podstaw, praktycznego doświadczenia i ciągłego uczenia się. Unika uproszczeń i chwilowych trendów. Wierzy w refleksję, kontekst i siłę zadawania pytań.

LiderzyHR stworzyła jako przestrzeń dla ludzi z doświadczeniem, którzy są otwarci, żeby świadomie z tego czerpać.

Kasia2

Obszary, które nas łączą:

W LiderzyHR patrzymy na HR i przywództwo całościowo, jak na system naczyń połączonych, który realnie wpływa na ludzi, zespoły i biznes. Interesują nas w szczególności:

HR jako partner biznesowy

HR Business Partnering, zmiana, skalowanie organizacji, trudne decyzje i odpowiedzialność za ich konsekwencje.

Rozwój ludzi i przywództwa

Learning & Development, talent management, sukcesja i rozwój liderów

Relacje pracownicze i kultura organizacyjna

Dialog, rozwiązywanie konfliktów, etyka, wartości i codzienna praktyka kultury, nie deklaracje.

Psychologia, wellbeing i dobrostan

Zrozumienie człowieka, jego motywacji, granic i potrzeb. Dobrostan jako element odpowiedzialnego przywództwa i fundament długofalowej efektywności.

Pozyskiwanie i wizerunek pracodawcy

Talent Acquisition, Employer Branding i Candidate Experience rozumiane jako odpowiedzialność za jakość decyzji i relacji

Prawo pracy, kadry i płace

Fundament bezpieczeństwa, zaufania i stabilności organizacji. Bez nich nie ma zdrowej organizacji ani wiarygodnego HR.

Wiedza, dane i technologia

HR Tech, analityka i świadome korzystanie z narzędzi jako wsparcie decyzji, nie ich zastępstwo

Jednocześnie zapraszamy do rozmowy także osoby spoza HR - liderów, managerów i przedsiębiorców, bo dobre decyzje o ludziach nie zapadają z dala od nich.

Dla kogo jesteśmy?

ZF0_2373
Liderzy HR (3 of 46)

Co jest dla nas ważne?

Co robimy jako społeczność?

Co jest dla nas ponadczasowe?

Są kwestie, które nigdy nie przestaną być dla nas ważne:

Człowiek

Bo nawet najlepsze procesy nie zastąpią uważności na ludzi.

Wiedza

Bez niej nie ma jakości, odpowiedzialności ani rozwoju.

Doświadczenie

Nie bierze się z teorii, ale z lat pracy z ludźmi, decyzji, odpowiedzialności i konsekwencji.

Autentyczność

Relacje bez szczerości nie mają wartości.

Zostań Partnerem LiderzyHR

Chcesz zostać Partnerem spotkania?

Zgłoś się jako prelegent

Chcesz być mówcą/prelegentem? Chcesz wystąpić na Meetupie?

Zostań współtwórcą

Chcesz współtworzyć naszą społeczność?